主動承擔，才是你在職場被看見的關鍵競爭力

最後更新時間： 2025 年 10 月 26 日

前言

很多人為了讓自己變得更主動積極，常常會花大錢去上課、買書、甚至找職涯教練，但學了半天，還是不知道怎麼開始。

我自己也走過這些彎路，花了不少錢、也花了很多時間研究方法。

後來我才發現，其實真的有效的方法就那幾招，根本不需要花那麼多錢去學。

我把自己親自實踐、覺得最管用的「主動承擔」方法，全部整理成簡單的行動步驟。

我想跟你分享，什麼是「主動承擔」？為什麼在職場上這麼重要？要如何落實到每天的工作和生活中？

接下來，我想用自己的經驗跟你聊聊，那些你一定會遇到的真實場景，以及如何把主動承擔變成你的關鍵競爭力。

自身經驗

在職場工作這麼多年，總會遇到推諉卸責的情形。

有些工作明明是你的責任，有人卻習慣找藉口，把事情丟給別的單位。

這樣的現象，在每個公司、部門、團隊中，都是習以為常的。

有一年，公司有個專案突然卡關，進度整個停擺。

大家都在觀望，沒有人願意出來處理這個案子。

我看了一陣子，最後決定主動承擔，把細節一項一項釐清，主動聯繫各部門人員，組成專案小組。

一開始，連其他主管都有點冷嘲熱諷的質疑我：「這是你該負責的事嗎？」

後來我發現，只要有人願意站出來負責，事情就會漸漸的跨出一步，主導權也自然落到自己手上。

專案後來順利推動了，不管成效如何，讓我深刻體會「勇於承擔，才有被看見的機會」。

理論引證

這段經歷讓我開始思考一個問題： 為什麼大多數人遇到麻煩或困難時，第一個反應總是想推給別人？ 又為什麼主動承擔的人，往往能夠被看見、得到更多信任與機會？

我想到《高效能人士的七個習慣》這本書作者 Stephen R. Covey 的一句話： 「人生最大的選擇權，是為自己負責，而不是把一切歸咎外在。」

他強調，在職場、家庭、社群裡，主動積極的人總是先認領責任， 不會把環境、成長背景當成藉口，而是堅持「我要為自己負責」。 相反地，被動的人則容易說「我沒辦法」、「我不得不」，習慣推卸本來應該承擔的任務。

但光有這樣的想法還不夠，真正的關鍵在於，我們如何把「主動積極」的態度落實到每天的行動裡？

理論是起點，實踐才是改變的關鍵。那麼，主動積極在日常工作中，會是什麼樣子？

行動對照

什麼是主動積極的具體表現？

我認為，遇到工作困難時，先主動找解決辦法，不要等別人來指揮。協作卡關時，主動溝通協調，不要把希望寄託在別人的退讓。每一天、每一次任務，都是一個選擇：你可以選擇主動，或選擇逃避。

主動積極，其實是一種長期練習。

每次遇到外在刺激、變動或挑戰時，先問自己：「我能做什麼？」不要讓第一時間的衝動反應，主導你的決策。而是有意識地回應、調整、行動。

落地七法

要怎麼把主動的態度，落實到日常呢？我把經驗歸納成七個具體行動。

1. 每天開始工作前，先列出今天要完成的三件任務。
2. 主動在群組、會議或週報裡更新進度，讓同事、主管都明白，你掌握了什麼。
3. 遇到問題時，別悶著頭苦撐，要勇於找人討論、請教、尋找資源。
4. 每週檢視自己的承擔表現，復盤反思自己還可以改善的項目。
5. 養成多用「我可以做什麼」、「我要負責」的正向語言，減少「這不是我的事」這類消極表達。
6. 善用 Notion、obsidian 等數位工具，把所有任務、進度、負責事項可視化，方便團隊協作與自我提醒。
7. 發現流程或跨部門有問題時，不只是「反映」，更要主動的提出建議。

總結

這些步驟，不只讓你養成主動積極的習慣，更能讓你在團隊中逐漸發光。

被信任、被看見，職涯發展自然也能水到渠成。因為在職場上，主動承擔，就是你唯一能真正掌握、主動創造價值的競爭力。

職場上真正能改變你命運的，從來不是能力上的些微差距，而是你，能否敢於負起責任。

主動承擔，不只是完成分內的工作，更是主動尋找問題、帶動團隊、提出解決方案，甚至在沒有人要求時，先走一步、主動報告成果。 每一次你願意勇敢站出來承擔，無論事情大小，都會為自己累積信任、累積機會，也為團隊創造正向循環。

與其被動等待指令、擔心出錯，不如練習成為，能主動創造局面的推手。 長期下來，主動的人總會被看見，負責的人最終會贏得影響力，甚至改寫自己的職涯路徑。

主動承擔，也許一開始有壓力、會遇到質疑，但只有真正行動過後，你才會發現，這份勇氣將成為你職涯最強的後盾。 下一次當困難與責任來臨時，勇敢地往前一步，你會發現，舞台會是屬於你的。

主動的人贏得信任，被動的人失去位置。
肯負責的人得到機會，習慣逃避的人失去未來。